在广袤的8.7万平方公里土地上，鄂尔多斯供电公司变电管理一处监控班肩负着78座变电站的集中监控重任。这支成立于2022年的年轻团队，在班长张文斌、副班长李宏兵的带领下，以平均年龄36岁的朝气和占比95%的高学历专业素养，直面电网智能化转型的挑战，以“倒闸操作零差错，信号监视零遗漏，应急处置零延误，员工行为零违章”为安全目标，勇于创新，数智赋能，书写了变电监控业务创新的典范篇章，并在2025年荣获公司“先进集体”称号，成为变电监控智能化转型的先进标杆。
监控班继承并夯实传统监控业务，深化“微观诊断”辅控系统应用，拓展远程操作范围，全面打造“设备集中监控中心”，在此过程中监控班创新应用RPA技术优化流程，自主研发D5000二次设备遥控模块，试点开展小车开关遥控操作，创新高效“一键顺控”操作模式，同时进行了全面的缺失信号排查治理工作。2025年全年高效处理监控信息超百万条，完成6座变电站全站改造及34座变电站间隔改造，传动验收“四遥”四万余条零差错，完成远程操作任务逾万项，两票合格率100%。在玉恒站起站期间，监控班人员分组进行不间断信号验收，在极短时间内完成全站四遥信号验收，酸涩的眼睛，干裂起皮的嘴唇，沙哑粗粝的嗓子换来了玉恒站监控信号高效验收。这些成绩的背后，是全体班组成员起早贪黑、持续奋斗的生动写照。
监控班创新专设施工管控组，延伸安全管理链条，创新远程许可模式，打造“现场安全管控中心”。监控班利用遥视、布控球等设备实现施工全景监管，截至目前，已远程监督施工1800余项，纠正不安全行为76起，现场违章现象持续下降。监控班组还将安全管理延伸至“人、车、场景”，纠正不规范用车36起；引入电气火灾早期预警系统，预警时间提前至少20分钟，此外在处部领导牵头下首创远程许可模式，将部分二种工作平均许可时长大幅压缩75%，显著为运行班组减负增效，体现了强烈的服务意识和责任担当。
监控班多措并举，通过整合信息、协调资源、辅助决策，打造“分钟级响应”的“远程应急管理指挥中心”。监控班接入故障录波与保信子站，构建快速研判体系，打通故障处置的“最后一公里。监控班构建BI数据看板，开发信号释义检索软件，为应急指挥组提供全景决策支持，使应急指挥得以突破地理限制，效能倍增。在“421”暴雪导致的大面积停电事件中，应急指挥中心高效运转，指挥各站协同处置，仅用半小时即恢复主干电网供电。
荣誉的背后，是党建引领与人才培养的深度融合。监控班成立党员服务队，在变电站投运、改造等急难险重任务中冲锋在前。班组坚持“周学、月研、年赛”的培训模式，在多项技能竞赛中斩获佳绩，形成了比学赶超、人才辈出的生动局面，铸就了团队能打硬仗的坚实根基。
前路漫漫，行则将至。荣获“先进集体”是对过往成绩的肯定，更是新征程的起点。变电管理一处监控班将继续以创新为帆，以安全为舵，为守护电网光明、推动能源事业高质量发展贡献更大的智慧与力量。